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鄧亞萍在美國哥大英文演講從四個方面抓住中國體育產業投資機會

  這是鄧亞萍作為投資人身份的首次國際亮相。她在哥倫比亞大學詳細闡述了,中國的體育消費經歷著從免費到付費,從專項到跨界,從大眾到小眾,從參與到體驗的變化,這些變化也為體育從業者帶來更多的創業和投資機會。

  鈦媒體注:作為世界最頂尖的商學院之一,哥倫比亞大學商學院經常會邀請來自全球的知名商界領袖及政要,給師生校友們做交流分享。

  阿里巴巴董事局主席馬云、前谷歌大中華區總裁李開復、中國招商銀行前行長馬蔚華、攜程旅行網CEO孫潔等國內大佬都曾是哥大的座上賓,而這次哥大迎來的是乒乓球奧運冠軍、體育行業投資人士鄧亞萍。

  美國當地時間3月25日下午(北京時間3月26日),已作為投資人的鄧亞萍在哥倫比亞大學商學院(CBS)舉辦的 China business Conference 上發表了主題演講,首次在國際舞臺分享她對于中國體育產業創業和投資的趨勢觀察。

  這是鄧亞萍以投資人的新身份首次在海外亮相。她作為投資人首次在中國的亮相則是在2016年12月鈦媒體T-EDGE年度國際盛典上,清晰的講述了中國體育產業的“命門”。那次分享也獲得了廣泛好評和熱議。(詳文見報道《鄧亞萍離開體制首次演講,徹底把體育產業的命門講透了》)

  在今天美國哥大的演講中,鄧亞萍更多講述了她對投資機會的觀察,她說“中國的體育消費,正在經歷一個從免費到付費,從專項到跨界,從大眾到小眾,從參與到體驗的升級過程。”這可能是對于目前中國“體育產業熱”的最好注解。

  去年10月,鈦媒體還曾獨家報道,鄧亞萍發起50億體育產業基金,正式殺入投資圈。從著名體育人到投資人的職業生涯轉型,鄧亞萍對于國內體育產業變化有著深刻的體會和專業的洞察。

  國家對體育產業總規模的前瞻預測,是一個超過5萬億元的大市場。在鄧亞萍看來,無論是中國資本強勢入歐洲足球俱樂部,還是國內互聯網公司巨資購買賽事版權,亦或是身邊越來越多的朋友開始跑馬拉松,更關注自己的健康和塑形,這些都是中國體育產業逐漸“火起來”的一個小縮影。

  由80 后、90后甚至00后群體組成的新興中產階級群體,目前已經成為中國的消費主力。消費方式也開始從“應付生活”轉變為經營生活、享受生活,體現在體育上,即是對運動的專業性,品質感和個性化需求更為突出和強烈。

  四大趨勢中,最直觀的就是體育直播從免費到付費的變化,海外內容供應商正積極擁抱中國市場。付費浪潮的出現,本質上是消費的品質化需求,用戶追求更好的產品內容和服務體驗,也為體育從業者帶來了更多流量變現的可能。

  同時中國體育消費也在經歷著,從專項到跨界,從大眾到小眾,從參與到體驗的變化。這些變化將影響體育產業的發展方向和最終走勢,決定著中國的體育產業能否實現產業間的良性循環。

  很高興能有機會以一名“體育人”的身份,來和大家分享我對中國體育產業的一些看法和認識,我今天演講的題目是《消費升級下的體育產業》。

  在座的各位也許不是體育行業的直接從業者,但在過去兩年的時間里,也許能感受到體育產業在中國突然“熱”了起來。

  從大范圍來看,比如中國資本強勢注入歐洲足球俱樂部,國內互聯網公司巨資購買賽事版權;從身邊的小事來看,身邊越來越多的朋友開始跑馬拉松了,比起看奧運的金牌榜,大家更關注自己的健康和塑形。這些都是中國體育產業逐漸“火起來”的一個小縮影。

  另外一個數字“五萬億”相信很多人也有所耳聞。2014年10月,國務院發布了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,提出了到2025年體育產業總規模超5萬億元、人均體育場地面積在步行15分鐘內達2平方米的發展目標。目前這兩個數字分別為1.7萬億,和1.46平方米。,這一文件似乎成為了中國體育熱的起始點。

  事實上,經濟發展除了自上而下的政策支持之外,真正的推動力應該是這個市場上真實的消費需求。隨著中國中產階級的崛起、消費需求不斷升級,大家對文體娛樂的需求也在不斷增加。

  根據最近 Economist 報告 China Gets Its Game On,目前中國中產階級人數已經達到2.25億,而國際經驗顯示,人均GDP從800美元躍升到3000美元將是一個國家國民經濟獲得快速增長的時期,這一時期也是居民消費更新換代、休閑娛樂需求快速增長的時期。

  過去十多年中國經濟發展主要靠投資和出口拉動,而隨著中國經濟增長逐步向消費驅動型轉變,消費將成為經濟增長的主要支撐點,根據Economist智庫數據,目前中國年個人消費總額已突破4萬億美元,未來十年個人消費的增速還將保持 6%以上,高于GDP增速,預計到2030年個人消費總額將比2015年高出3倍。

  而中產階級扮演著社會消費主力的角色,由80 后,90后甚至00后群體組成的新興中產階級群體成為消費主力。對他們而言,消費不再只是一個經濟實用的過程,而是一個尋求自我和個性化的過程。

  因此,新一輪消費升級浪潮,從應付生活轉變為經營生活、享受生活的過程,也正是傳統的生存型、物質型消費開始讓位于發展型、服務型等新型消費的過程。而體現在體育上,即是對運動的專業性,品質感和個性化需求更為突出和強烈。

  中國的體育消費,正在經歷一個從免費到付費,從專項到跨界,從大眾到小眾,從參與到體驗的升級過程。

  近年來人們對于體育的消費觀念也在不斷升級變化。幾年前,大家對于體育消費的認知還“近乎為0”,以體育產業最傳統的體育觀賽為例,過去去現場觀賽,都以免費內部拿票為榮,而如今免費贈票越來越少,重要比賽的球票更是一票難求,球迷紛紛加價從二級市場購買。

  曾經的網絡視頻看球幾乎全部是免費,而早期的付費觀看先驅者,則死的非常慘。比如某“英超付費先烈”公司,在07年以5000萬美元將未來三年的英超版權收入囊中。推出單月188元,包賽季1880元的套餐,不分銷各大衛視,最終血本無歸。

  自2010年開始,某體育公司接下英超大盤,逐步推進,付費模式逐漸被大眾所接受。當前賽季,版權已分銷到央視,數字付費頻道,大型體育新媒體,IPTV,OTT等多個渠道,共計27個轉播平臺。

  數據顯示,相比2013-2014賽季,2014-2015賽季的付費電視頻道訂閱用戶數增長了67%,而在付費電視領域,其旗下的收費電視頻道320萬付費訂閱用戶觀看了揭幕戰,網絡總播放量更是達到了1億。同樣的模式也被另一家門戶巨鱷采納,15年該門戶購得NBA獨家網絡直播版權,深挖賽事IP內容。會員可選擇不同的套餐包括單場觀賽券,“球隊通”,“聯盟通”等等。其會員收入已占據總收入的15%,并仍然有著巨大的上升空間。

  體育消費從免費到付費的變化,實際上是消費的品質化需求,追求更好的產品內容和服務體驗,也為體育從業者帶來更多流量變現的可能,有利于體育產業往更加良性循環的方向發展。

  消費升級的另一體現,在于由過去的單一體育屬性的鍛煉活動,升級為跨界音樂,娛樂或是組合多項運動的更多元化的運動方式。以健身為例,在健身熱潮剛剛在國內興起的時候,還是傳統的方式,枯燥乏味的器械訓練和健身房千篇一律的裝修風格。近年來隨著人民生活水平的進一步提高,健身越來越普及。

  2015年健身俱樂部數量增長20%,達到4425家;2015年健身俱樂部會員數量達到663.77萬人,同比增長21.3%。而健身房也從傳統的枯燥的健身房器械訓練,變為更娛樂化的精品健身運動中心。

  在北京的國際化和商業化程度較高的CBD地區,開始興起新潮的“跨界精品健身房”。酷炫的燈光音響,DJ在房間中央打碟,墻上隨處可見文藝的字畫,還有專門的“吧臺”供應健身飲品,果汁和沙拉。吸引了眾多年輕白領和國際友人的光顧。一些俱樂部還會跨界娛樂領域,如聯手唱片公司定期舉辦專輯發布慶祝活動。個性的升級和跨界帶來了更大的議價空間,滿足了更多年輕時尚的精英人群消費升級的需求。

  體育消費從專項到跨界的變化,實際上是消費的個性化需求,追求彰顯個人的價值主張和生活品位,需要體育從業者思考如何更精準定位,更有效迎合目標人群,也有利于體育產業與文化、娛樂融合,更普及更深入人們的生活。

  近兩年,體育運動的參與還呈現了從大眾運動轉向小眾運動的趨勢。伴隨著冬奧熱,冰雪項目成為了新興的小眾體育熱門。滑雪又成為了其中最熱的新興戶外運動。

  據統計14-15雪季國內滑雪人次達到1250萬,環比增長21%,人均消費100-600人民幣。 而曾經“高冷”的貴族運動冰球也逐漸普及,現如今越來越平民化,很多中產階級的孩子都投入到冰球的培訓中。在北京,短短幾年時間里就誕生了近百支青少年冰球隊和俱樂部,有2000多名青少年冰球運動員。

  冬奧帶來的冬季運動熱潮帶來了冬季運動整條產業鏈的爆發,其中基礎設施和個人裝備目前市場容量都已達到數十億市場規模。傳統服務企業與互聯網企業開始切入培訓,購票,租用設備,保險醫療,社交分享等等領域。

  從大眾轉向小眾運動證明了消費升級的一個普遍趨勢,即從“隨大溜”轉變為“蘿卜青菜各有所愛”的過程。

  體育消費升級還有著一個顯著的趨勢,即從簡單的參與到深度的體驗。這一點在體育旅游領域里體現的尤為明顯。

  體育休閑旅游在以歐美國家為主的發達國家中已具有成熟的規模,體育休閑旅游已經形成了巨大的市場。例如,攀巖、高山滑雪、探險、海邊沖浪以及蹦極等都是國外休閑體育旅游發展的重要表現形式。

  英國每年參加高爾夫球的旅游的人數高達300多萬人,而被稱為“歐洲屋脊”的瑞士,每年接待滑雪旅游項目的國外游客高達1500多萬人,而德國每年都有多于200多家的旅行社積極組織自行車旅游。

  隨著人們的健康旅游意識以及綠色旅游意識的逐步提高,中國的體育旅游業也獲得了較快的發展,人們不再滿足于傳統的觀光式旅游,而更愿意去進行深度體驗式的體育式旅游。溫泉高爾夫旅游、沙漠探險、漂流以及攀巖等新潮的體育旅游項目在我國均取得了較快發展。

  2016年中國政府出臺政策,提出到2020年爭取培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮。到2020年,全國體育旅游總人數將達到10億人次,占旅游總人數的15%,體育旅游總消費規模將突破1萬億元。

  體育消費從簡單參與到深度體驗的變化,實際上是消費需求個性化、品質化、專業化的綜合體現,體育將與教育、文化一樣成為一種生活方式。

  中國的體育消費經歷著從免費到付費,從專項到跨界,從大眾到小眾,從參與到體驗的變化,而這些變化僅僅是中國體育產業發展變化的幾個小小縮影,而正是這些變化將影響體育產業的發展方向和最終走勢,也為體育從業者帶來更多的創業和投資機會。

  作為一名投身體育投資人,去年,我成立了“鄧亞萍體育產業投資基金”,致力于為中國體育產業的發展盡一份力,讓體育的健康和運動的快樂融入更多人的生活。也歡迎熱衷于、有志于體育產業的朋友來與我們一起探討與合作。(本文首發鈦媒體)

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  有一種免責叫問心無愧?!如果每個官員都象鄧亞萍一樣“問心無愧”,那中國就剩下問心無愧了!

  應哥倫比亞大學邀請,分享對中國體育產業的一些淺見,希望更多熱愛體育的人在中國體育產業的“黃金時代”順勢而為一展抱負,讓更多的人能盡情享受運動帶來的快樂和健康

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